近日，南玻宣布要改變其“玻璃佬”形象，進軍
多晶硅等產業，要打多元化硬仗，而就在去年下半年，另一個玻璃大亨福耀表示，“多元化”是落后的，他們要深層次挖掘玻璃產業。同為玻璃巨頭，發展方向卻南轅北轍，但目標卻是一樣的，一個是不滿足于十幾億元的利潤，另一個要多賺錢。筆者認為，玻璃產業產能過剩的同時，巨頭爭鋒也更加激烈，大有“一山不容二虎”之勢，巨頭“轉轅”，以緩解競爭壓力也在情理之中。
近日，南玻董事長曾南堅定地表示，“所有的成績都已經過去了，今年南玻要打硬仗，成敗在此。南玻要改變在市場上‘玻璃佬’的形象。”
近期市場對國內多晶硅項目頗有爭議，而其恰恰是南玻未來發展的重點項目之一。曾南強調，他對
光伏產業的發展前景很有信心，未來南玻還要靠它改變“玻璃佬”形象。沒有這個產業，產品賣得再好，也不過幾十億元的收入。僅靠玻璃，南玻很難實現跨越式發展。
筆者不由想到另一玻璃巨頭福耀董事長曹德旺去年9月在接受記者采訪時說的話——“多元化是一個非常落后的東西。”
“把容易的事都做好就是不容易的事。”這是福耀玻璃生產車間墻上的一句話。當眾多企業都在嘗試多元化的時候，曹德旺卻只專注做他的玻璃。也就是說，福耀不僅要繼續做“玻璃佬”，還要做“大佬”。
事實也是如此。至今，福耀玻璃從未有過試水其他領域的想法，更多的動作是加大對
玻璃行業的深度挖掘。從福耀玻璃的2007年中報可以看出，
浮法玻璃的盈利大有提升。
或許我們應該從兩巨頭的言語中抽離出來，透視背后更多的事實。
去年，南玻將
汽車玻璃項目賣給信義玻璃。南玻表示，此次交易的所得資金，主要用于拓展主業及投資新的項目。本次交易的實現，將對優化公司的資源配置、提高公司資產質量帶來積極的影響。而福耀玻璃已成為世界第四大汽車玻璃制造商，目前福耀在國內中高檔汽車市場的占有率，約為70%%。從這一點來說，南玻抽離汽車玻璃，不能說與福耀一點關系都沒有。
另外，上游
平板玻璃的激烈競爭促使不少玻璃公司轉向
深加工，并向下游延伸，“大佬”也不例外。
目前，福耀玻璃繼續擴張其在汽車玻璃領域的業務規模。南玻則主要向工程玻璃、精細玻璃領域發展。該公司在天津、江蘇吳江、成都、東莞四地的工程玻璃項目陸續開工建設，逐漸形成在全國東南西北四地的
建筑節能玻璃生產格局。此外，南玻還向
太陽能光伏產業進軍，多晶硅是“重頭戲”。
對于產能早已膨脹過頭的玻璃業來說，巨頭也的確沒有必要擠到一條船上廝殺。你走你的陽關道，我過我的獨木橋。大家分別找尋自己的贏利點，何樂而不為？
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