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          新農村建設 門窗五金業(yè)發(fā)展全新契機

          來源:慧聰五金網(wǎng)  作者:*  日期:2010-10-25  頁面功能【字體: 】【打印】【投稿】【評論】【啄木鳥
            對于很多大型門窗企業(yè)來說,城市依然是他們的主要戰(zhàn)場,目前,走中高端路線的他們在城市還有足夠的發(fā)展空間,且他們的產品也并不能完全切合農村市場的需求,因此,有觀點認為,下鄉(xiāng)對于很多一線門窗企業(yè)來說并不樂觀,最終能獲得的收益有限。
            【中國門窗&配套材料網(wǎng) 】對于很多大型門窗企業(yè)來說,城市依然是他們的主要戰(zhàn)場,目前,走中高端路線的他們在城市還有足夠的發(fā)展空間,且他們的產品也并不能完全切合農村市場的需求,因此,有觀點認為,下鄉(xiāng)對于很多一線門窗企業(yè)來說并不樂觀,最終能獲得的收益有限。
            那么,一線門窗企業(yè)能破冰前行嗎?一線門窗企業(yè)如何破冰前行?
            一、把“建材下鄉(xiāng)”納入營銷戰(zhàn)略
            未來3—5年,新農村建設和城鎮(zhèn)化建設的普及將對建材產生巨大的需求缺口,農村是建材行業(yè)的最后,也是最大的一塊商機。現(xiàn)在的營銷同質化已到白熾程度,單靠一個產品或“一招鮮”的銷售點子吃遍天的時代早已寫進塵封的歷史。硝煙四起的現(xiàn)在市場已進入戰(zhàn)略決勝時代,贏在戰(zhàn)略起跑線上已成絕大多數(shù)企業(yè)的共識。“建材下鄉(xiāng)”預計每年可拉動消費約5500億元,將是門窗企業(yè)開拓三、四級市場的絕好機會,也將是有抱負有理想的門窗企業(yè)做大做強的一個分水嶺。
            二、擴寬產品線,研發(fā)針對“建材下鄉(xiāng)”的新產品
            一線門窗企業(yè)現(xiàn)有的產品線主要是面向大中城市的中高端市場,但這并不能成為阻礙一線門窗企業(yè)爭奪“建材下鄉(xiāng)”這塊大蛋糕的重要障礙。一線門窗企業(yè)應改變由內而外的思維方式,而是由外而內思考,利用自己的人才、研發(fā)、設備等優(yōu)勢,針對三、四線市場的市場需求開發(fā)更貼近市場需求的新產品。好的產品自己會銷售,擴寬產品線,研發(fā)針對“建材下鄉(xiāng)”的新產品是一線門窗企業(yè)爭奪“建材下鄉(xiāng)”這塊大蛋糕重中之重的工作。
            三、渠道積極擴展下沉
            渠道是產品到達消費者手中之橋梁。“得渠道者,得天下”。一線門窗五金企業(yè)現(xiàn)有的渠道布局基本集中在大中城市,配合“建材下鄉(xiāng)”戰(zhàn)略,一線門窗企業(yè)必須打通通往三、四級市場的渠道。一線門窗企業(yè)目前較理想的2條方式:一個是三、四級渠道直接招商;一個是劃定區(qū)域,鼓勵區(qū)域發(fā)展三、四線的分銷商。直接招商企業(yè)投入的人力、物力較大,但渠道扁平化,易于以后的渠道管控和建設,對銷售增長的貢獻會在長期顯現(xiàn);鼓勵區(qū)域發(fā)展分銷,成本低,前期銷售增長快,但管控執(zhí)行難渠道難深耕,后期增長難。門窗企業(yè)應應地制宜。
            四、合理設計品牌架構,避免品牌損傷,形成品牌合力
            一線門窗企業(yè)品牌定位在中高端,建材下鄉(xiāng)在品牌上面面臨兩個關鍵問題:一是擔心“建材下鄉(xiāng)”會給中高的品牌形象帶來損傷,吃力不討好:一是政策結束后,是否應該退出三、四線市場。一旦決定參與“建材下鄉(xiāng)”的競爭,定然會投入相當?shù)奈锪Α⒇斄Γ绻谡呓Y束后猛然退出市場,這無疑是巨大的浪費也是嚴重的錯誤。一線門窗企業(yè)應合理設計品牌架構,推出面向三、四線市場的子品牌,形成背書品牌的品牌架構。這樣既可充分發(fā)展子品牌的品牌個性使之更貼近三、四線市場,也避免了原有品牌的損傷,共同形成企業(yè)品牌的強大合力。
            五、加強品牌整合宣傳
            三、四線市場價格彈性大,但并不是說消費者就只是注重價格,不在意品牌。其實,三、四線市場的消費者購物缺乏理性,他們更容易跟風購買,他們甚至比城市消費者更愛面子。在他們的價格邏輯內,他們更愿意購買品牌,生活品牌化是他們夢寐以求的炫耀。一線門窗企業(yè)應巧妙整合品牌現(xiàn)有的優(yōu)勢,制定高效的傳播策略。限于三、四線市場媒體現(xiàn)狀,戶外和公交廣告效果會較好。【完】
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