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          概念型門窗產(chǎn)品需要打好的四張市場牌

          來源:建材網(wǎng)  作者:*  日期:2011-1-6
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            作為概念型的門窗產(chǎn)品,在新入市場時(shí)必須有自身獨(dú)到的內(nèi)涵體現(xiàn)和技術(shù)上的延伸,除了通過差異化凸現(xiàn)自身優(yōu)勢外,更從人性化的角度站在消費(fèi)者一邊以自身的核心競爭優(yōu)勢來挑戰(zhàn)對(duì)手的攻城掠地,從而爭取更大的門窗市場份額。
            【中國門窗配套材料網(wǎng) 】作為概念型的產(chǎn)品,在新入市場時(shí)必須有自身獨(dú)到的內(nèi)涵體現(xiàn)和技術(shù)上的延伸,除了通過差異化凸現(xiàn)自身優(yōu)勢外,更從人性化的角度站在消費(fèi)者一邊以自身的核心競爭優(yōu)勢來挑戰(zhàn)對(duì)手的攻城掠地,從而爭取更大的門窗市場份額。

            一般來講,概念門窗產(chǎn)品除了自身獨(dú)具的特色外,還需具備所能提供的核心利益點(diǎn),它需要打好以下幾張牌:

            一、市場領(lǐng)先牌。近幾年,各種各樣的產(chǎn)品層出不窮,一些門窗企業(yè)由于缺乏核心技術(shù),往往是蜂擁而上的同質(zhì)化產(chǎn)品競相殺價(jià)壓價(jià)爭奪有限的市場出海口,為了求得生存有的打“技術(shù)牌”,有的打“營銷牌”,有的打“服務(wù)牌”、“體驗(yàn)牌”等等不一而足,事實(shí)上作為有新意、有個(gè)性的概念產(chǎn)品應(yīng)該具有市場前瞻性,在時(shí)間和時(shí)機(jī)上先于競爭對(duì)手或者市場上尚未出現(xiàn)過。推出這樣的概念產(chǎn)品,企業(yè)能夠搶得市場先機(jī)取得第一地位。這方面典型的例子就是海南養(yǎng)生堂推出的一系列富有新意的產(chǎn)品。

            二、市場適應(yīng)牌。概念產(chǎn)品相較其它門窗產(chǎn)品來講,有針對(duì)性很強(qiáng)的核心利益點(diǎn),能夠刺激需求,激發(fā)購買興趣,從特質(zhì)來講,它應(yīng)該有確定的消費(fèi)市場并能夠個(gè)性化的滿足消費(fèi)需求,同時(shí)有足夠的市場潛力和未來空間的可延續(xù)性。

            三、市場延伸牌。除了集中聚焦某個(gè)核心利益點(diǎn)外,從長遠(yuǎn)市場拓展來講,應(yīng)具有品牌導(dǎo)向前提下的延伸性,具體來講就是能夠?qū)⒁粋(gè)概念產(chǎn)品項(xiàng)目延伸為一條概念產(chǎn)品線,一個(gè)概念產(chǎn)品群,從而擴(kuò)大概念產(chǎn)品陣容,增強(qiáng)整體競爭實(shí)力。

            四、市場創(chuàng)新牌。眾所周知,由于殘酷的市場競爭不斷打壓著同質(zhì)化產(chǎn)品的生存空間,因此一個(gè)概念產(chǎn)品推廣成功形成消費(fèi)潮流以后,通常會(huì)發(fā)現(xiàn)眾多的跟隨者。企業(yè)必須能夠設(shè)立概念或技術(shù)壁壘,防止競爭者跟進(jìn)超越,分享概念產(chǎn)品成果和利益,以確保自己能夠成為這一概念產(chǎn)品的最大受益者。【完】



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