【中國(guó)幕墻網(wǎng)】作為2011
博覽會(huì)海外推廣唯一的一站發(fā)達(dá)國(guó)家，德國(guó)之行讓筆者百感交集。在整整六天與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)交流的過(guò)程中，筆者深深的感到中國(guó)的建筑業(yè)和發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。
門(mén)窗幕墻行業(yè)的“中國(guó)制造”還要多久才能與歐美制造比肩？中國(guó)對(duì)建筑
建材的節(jié)能政策又何時(shí)能像歐美國(guó)家一樣完善？筆者希望與大家共享此行的感受以及知名企業(yè)在德國(guó)對(duì)我們所說(shuō)的“真心話”。
德國(guó)——作為全球建筑業(yè)強(qiáng)國(guó)，無(wú)論從建材到建筑本身，還是從意識(shí)到制度，都具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)。 “節(jié)能” 、 “創(chuàng)新”是德國(guó)建筑業(yè)的關(guān)鍵詞，而德國(guó)的門(mén)窗幕墻行業(yè)更是如此。目前，高檔、美觀、節(jié)能性能優(yōu)良但造價(jià)高昂的鋁制門(mén)窗大多用于公用建筑。而簡(jiǎn)約、大方、節(jié)能性能同樣優(yōu)良但價(jià)格較低的塑
鋼門(mén)窗被廣泛應(yīng)用于民用住宅中， 并且占有極高的市場(chǎng)份額。他們將“形象工程”和百姓的“安居工程”分而治之，形成了一套極具德國(guó)特色，嚴(yán)謹(jǐn)而縝密的體系。
愛(ài)恨交織—德國(guó)企業(yè)的中國(guó)之路
德國(guó)門(mén)窗
幕墻企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的愛(ài)， 是顯而易見(jiàn)的。據(jù)筆者統(tǒng)計(jì)，在 2011 年
慕尼黑建筑展上，參展的歐洲門(mén)窗幕墻企業(yè)近半數(shù)已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)， 并且已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)享有極高的知名度。旭格、 海德魯、諾托、絲吉利婭、維卡、柯梅令、迪美斯、格屋、飛幕、葉魯?shù)鹊戎放七M(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)都已經(jīng)數(shù)年甚至十?dāng)?shù)年之久。他們雖然因?yàn)閮r(jià)格較高還不能在中國(guó)市場(chǎng)占有很高的份額，但趨勢(shì)已經(jīng)顯而易見(jiàn)：高品質(zhì)的產(chǎn)品正在被中國(guó)市場(chǎng)逐漸認(rèn)可，這些行業(yè)巨頭在中國(guó)的銷售額也在成倍的遞增。他們正在以極大的耐心培育著中國(guó)市場(chǎng)。以某知名德國(guó)品牌負(fù)責(zé)人的話來(lái)說(shuō)： “我們并不會(huì)一開(kāi)始就想到如何盈利。對(duì)于一個(gè)像中國(guó)這樣潛力巨大的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)， ‘教育’大家什么產(chǎn)品才是好產(chǎn)品是我們的第一項(xiàng)功課�！�
但從德國(guó)門(mén)窗幕墻企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)績(jī)來(lái)說(shuō)，碩果累累的不多，黯然神傷的卻不少。中國(guó)市場(chǎng)、中國(guó)文化的特殊性，讓很多企業(yè)乘興而來(lái)， 敗興而歸。除了對(duì)門(mén)窗性能知識(shí)的缺乏導(dǎo)致的低要求外，節(jié)能意識(shí)的缺失，以及腐敗問(wèn)題等等，都阻礙高端門(mén)窗產(chǎn)品在中國(guó)發(fā)展。對(duì)思維嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡?guó)人來(lái)說(shuō)，要搞清楚中國(guó)市場(chǎng)，再?gòu)倪@個(gè)市場(chǎng)上盈利， “無(wú)奈”多多少少是會(huì)有的。
意識(shí)與制度—中國(guó)門(mén)窗幕墻行業(yè)之殤
德國(guó)展會(huì)最大的特點(diǎn)就是“新” ，但這種新的方向卻始終圍繞一個(gè)主題—— “節(jié)能” 。德國(guó)人的節(jié)能意識(shí)是全面、全民并且有決心的。這需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，需要政策的配合，更需要國(guó)家的投入，民族素質(zhì)的提高。筆者認(rèn)為，中國(guó)產(chǎn)品被發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)認(rèn)可的意義并不只是在于占領(lǐng)市場(chǎng)并獲取利潤(rùn)，更重要的是在追求認(rèn)可的過(guò)程中，中國(guó)能夠不斷縮小和發(fā)達(dá)國(guó)家意識(shí)層面上的差距，從而讓中國(guó)人能夠在居住環(huán)境上得到質(zhì)的改善，能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，可持續(xù)發(fā)展目前還是一句掛在墻上的口號(hào)，但對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的人來(lái)說(shuō)，這已經(jīng)成為一種有制度保障的全民責(zé)任。
筆者是與一些中國(guó)企業(yè)同行來(lái)到德國(guó)的，其中不乏早已被中國(guó)市場(chǎng)認(rèn)可的國(guó)內(nèi)知名品牌。在與他們的接觸中，筆者深深的感覺(jué)到：中國(guó)擁有極富創(chuàng)造力和吃苦耐勞精神的企業(yè)，但中國(guó)缺乏培育和保護(hù)這些企業(yè)的規(guī)則與制度。在與一些門(mén)業(yè)企業(yè)溝通的過(guò)程中，他們也提到：中國(guó)的大部分門(mén)窗幕墻產(chǎn)品尚未形成行業(yè)統(tǒng)一的尺寸標(biāo)準(zhǔn)，因此他們很難大批量生產(chǎn)，從而無(wú)法進(jìn)行產(chǎn)品的進(jìn)一步升級(jí)和性能的提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品往往都只出口到國(guó)外，不做內(nèi)銷。試問(wèn)：國(guó)內(nèi)企業(yè)尚且如此，國(guó)外企業(yè)如何能夠在不規(guī)范的市場(chǎng)上尋求立足之地？除了有耐心、有實(shí)力“培育市場(chǎng)” 、著眼未來(lái)的大企業(yè)外，其他人恐怕只能望而卻步了。
做節(jié)能強(qiáng)國(guó)—我們還要等多久？
差距是顯而易見(jiàn)的，雖然國(guó)外的巨頭已經(jīng)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但高品質(zhì)、極富創(chuàng)新性的國(guó)外中小企業(yè)卻視中國(guó)市場(chǎng)為禁地。在四天向 100 多家企業(yè)推廣 Fenestration China 中國(guó)國(guó)際門(mén)窗幕墻博覽會(huì)品牌的過(guò)程中，我們見(jiàn)到了一些在國(guó)內(nèi)無(wú)法見(jiàn)到的高端產(chǎn)品，也聽(tīng)到很多在國(guó)內(nèi)無(wú)法聽(tīng)到的中肯意見(jiàn)。四天里，我們問(wèn)得最多的一個(gè)問(wèn)題是： “貴公司是否做中國(guó)市場(chǎng)？”得到最多的答案卻是： “對(duì)不起，我們不做中國(guó)市場(chǎng)，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品太高端，在中國(guó)市場(chǎng)沒(méi)有銷路�！�
在筆者對(duì)這樣直接的回答感到傷感的同時(shí)，也不禁思考：國(guó)外的建筑展會(huì)大多將節(jié)能、革新作為展會(huì)的主題。企業(yè)交流的是節(jié)能的最新技術(shù)，展示的產(chǎn)品體現(xiàn)如何能夠更加節(jié)能、環(huán)保。較之中國(guó)大多以銷售為導(dǎo)向型的展會(huì)，我們確實(shí)能夠體會(huì)到兩個(gè)不同社會(huì)制度全方位的差距。只有我們的眼光更長(zhǎng)遠(yuǎn)，更深刻的意識(shí)到節(jié)能對(duì)中國(guó)未來(lái)發(fā)展的重要意義，我們才能避免高能耗成為我們未來(lái)發(fā)展的巨大障礙。
六天的經(jīng)歷，感慨良多，相信近年來(lái)到歐洲了解過(guò)建筑市場(chǎng)的行業(yè)同仁都曾經(jīng)發(fā)出過(guò)跟我一樣的感嘆。短短的一篇文章實(shí)在無(wú)法表達(dá)筆者內(nèi)心的所有感受。我們期待中國(guó)在站上經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)后，能意識(shí)到做節(jié)能強(qiáng)國(guó)所帶來(lái)的更為深遠(yuǎn)的意義。
