隨著門窗行業(yè)的深入發(fā)展，門窗市場的激烈競爭，各門窗企業(yè)為了在市場占有一席之地，都在想方設(shè)法提升產(chǎn)品優(yōu)勢。然而，在原材料市場急速上漲的背景下，門企只有通過不斷研發(fā)新品才是致勝的關(guān)鍵。
門窗企業(yè)在原材料、樓市調(diào)控等各方面因素影響下，已暴露出自身存在的嚴(yán)重問題，對行業(yè)的發(fā)展和門窗企業(yè)的生存構(gòu)成威脅。加上對產(chǎn)品開發(fā)的輕視與無奈、品種上缺少間容性和繼承性、產(chǎn)品維修與服務(wù)欠缺對人力資源嚴(yán)峻形勢認(rèn)識不足、從業(yè)者素質(zhì)低下制約發(fā)展等等，這些問題已毫無保留的呈現(xiàn)到了每個門窗企業(yè)老板的面前，是應(yīng)該面對問題和解決問題的時候了。
盲目轉(zhuǎn)型導(dǎo)致門窗企業(yè)陷入困局
欲善其事必先利其器，對于門窗企業(yè)來說最具說服力的就是產(chǎn)品，沒有好的產(chǎn)品，其他方面都解決了，企業(yè)依然是沒有競爭力，就像是一把非常先進(jìn)的槍卻沒有子彈，依然是沒有殺傷力的。所以對產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)該引起足夠的重視。只有針對市場需求，開發(fā)出適應(yīng)市場的產(chǎn)品，才會贏得先機(jī)。市場的需求總是有的，而且是非常巨大的�，F(xiàn)在很多門窗企業(yè)已經(jīng)意識到一線城市的競爭已經(jīng)趨于白熱化，大多數(shù)門窗廠家都在拼死的掙扎，于是把目光紛紛轉(zhuǎn)向二三級城市、甚至是農(nóng)村市場的這篇所謂的藍(lán)海。但是很多門窗企業(yè)卻感受不到藍(lán)海帶來的舒適，是什么原因呢。
原來很多門窗企業(yè)急于搶占市場，沒有經(jīng)過前期的市場調(diào)研，直接把擠壓的倉庫里的產(chǎn)品擺到了所謂的藍(lán)海市場，結(jié)果是沒什么銷量，盡管已經(jīng)相對于一線市場壓低了價格可還是沒有業(yè)績。原因在哪里，轉(zhuǎn)向二三級市場的策略應(yīng)該是沒有錯的，但是市場變了，消費人群變了，消費心理變了，我們的產(chǎn)品卻沒有相信的變化。
新品研發(fā)是門窗企業(yè)“搶占城池”的關(guān)鍵
所以說門窗企業(yè)要想搶占一個新的市場，特別是競爭還不是很激烈的市場，新產(chǎn)品的開發(fā)是重中之重。進(jìn)入新市場前的市場調(diào)研是必不可少的，首先是必須要了解這個市場的消費人群的消費習(xí)慣和消費心理，有著什么樣的習(xí)俗，收入如何，生活方式怎樣，對門窗產(chǎn)品有沒有特殊的要求，天氣環(huán)境怎么樣等等，然后根據(jù)所獲得的信息，組織研發(fā)人員進(jìn)行相對應(yīng)的新產(chǎn)品研發(fā)，不要害怕失去先機(jī)，磨刀不誤砍柴工，只要產(chǎn)品符合這篇市場，已上市配合廣告宣傳就會很快得到消費者的認(rèn)可，那怕只有兩三處的亮點都會表現(xiàn)出與其他產(chǎn)品的差異化，因為這是為他們而設(shè)計的。而且相應(yīng)的品牌也會被這個市場所認(rèn)知，為后續(xù)產(chǎn)品的改良和新產(chǎn)品的推廣打下牢固的品牌基礎(chǔ)。品牌就在產(chǎn)品中樹立起來。
其實品牌的建立并不是一蹴而就的，并不是在中央電視臺黃金時段做幾天廣告就是名牌產(chǎn)品了，關(guān)鍵是人性化的產(chǎn)品真正是為消費者所設(shè)計的，能夠滿足他們需要的好的門窗產(chǎn)品，就是消費者中的品牌，這才是真真正正的品牌。所以產(chǎn)品研發(fā)的投入并不是單純的做產(chǎn)品，而是做好品牌的關(guān)鍵一步，也是促進(jìn)產(chǎn)品營銷的有力武器。
小編認(rèn)為，目前的門窗業(yè)雖暫時處于低迷時期，但在某種角度來說，此時低迷時期也正是門窗行業(yè)走向成熟規(guī)范的一個過程。相信在不久的幾年內(nèi)，門窗行業(yè)將會越來越成熟。【完】 
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