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曾經退出蘇州黃金地段觀前街的金鷹系正通過資本運作方式重新在蘇州打造地標性商業(yè)項目。金鷹商貿12月29日公告稱，其全資附屬公司金鷹(中國)將以12.86億元人民幣的代價收購目標公司蘇州乾寧置業(yè)有限公司(下稱“乾寧置業(yè)”)51%股權，而乾寧置業(yè)旗下擁有的物業(yè)項目正是被譽為“世界第一門”的蘇州東方之門，該項目建設約10年，竣工期一再拖延，而金鷹系的接盤可能成為東方之門轉型契機，而金鷹系也擬將東方之門變成符合其全生活業(yè)態(tài)的地標性商業(yè)項目，以此“重新笑傲”蘇州市場。
12.86億元接盤“秋褲”
公告披露，金鷹(中國)將以12.86億元人民幣收購目標公司乾寧置業(yè)51%股權，目標公司的物業(yè)項目正是位于蘇州新加坡工業(yè)園區(qū)中央商務區(qū)的東方之門，毗鄰金雞湖西側，總建筑面積約為45.5萬平方米，為大型的商業(yè)綜合體物業(yè)開發(fā)項目，同時也以約301米的建筑高度定位為蘇州地標之一。
據悉，東方之門的項目公司乾寧置業(yè)目前的股東結構為北京融普唐投資中心持股50%，楊休、胡玉玲以及楊休控制的南京東方投資集團有限公司及江蘇天地實業(yè)投資集團有限公司共持股50%。而此次出售51%股權給金鷹商貿的賣方，正是楊休、胡玉玲以及楊休控制的南京東方投資集團有限公司及江蘇天地實業(yè)投資集團有限公司。
按照協議，金鷹商貿將協助蘇州錢寧置業(yè)獲得30億元的新銀行融資，以償付其于2014年11月30日約23.67億元的現有債務以及向賣方解除北京融普唐持有的已抵押的蘇州乾寧置業(yè)50%股權。楊休、胡玉玲、南京東方及江蘇天地負責將蘇州乾寧置業(yè)注冊資本從12億元減少至6億元后，再將其51%轉讓給金鷹商貿。交易完成后，金鷹商貿擁有蘇州乾寧置業(yè)51%權益，將委任四名董事加入董事會，并會以權益法將其財務業(yè)績入賬。
《第一財經日報》記者在采訪中了解到，被譽為“世界第一門”的蘇州東方之門造型酷似“秋褲”而給人留下印象，2004年2月蘇州乾寧置業(yè)以約4億元競得東方之門所在地塊，折合1104萬元/畝。當時該項目總建筑面積約46萬平方米，這個總投資約45億元的東方之門是當時國內體量最大、投資最多的單體建筑，被定位為蘇州地標之一。然而東方之門項目從2004年奠基至今已開發(fā)10年，最初計劃在2008年竣工，但其奠基后在2008年才開始動工建設，交付時間一拖再拖，一度被疑似為“爛尾樓”項目。如今，終于在經歷了10年糾結后，東方之門因為金鷹系的收購而被業(yè)界認為將改變發(fā)展命運。
有業(yè)內分析人士認為，東方之門此番轉讓51%股權解除債務和資金問題后，或許能消除外界對其多次延期交付的“爛尾”質疑，也有利于回籠資金。
圖集金鷹系的蘇州地標計劃
如果說被疑似爛尾的東方之門或因金鷹系的收購而獲得“新生”，那么金鷹系砸12.86億元是為何呢?
“從當年東方之門的投資價格來看，此次金鷹系以12.86億元收購該項目算是比較劃算的，且根據協議擔保要求，楊休、胡玉玲、南京東方及江蘇天地作為賣方保證東方之門出售可銷售面積約20萬平方米的收益不低于70億元，反之賣方將補償收益，于2020年1月31日前完成差額補足。因此從財務角度而言，賣方70億元銷售收益保障，相當于給了金鷹系低成本拓展商業(yè)物業(yè)的機會。”有接近人士透露。
據悉，賣方更進一步地向金鷹商貿保證，在2015年1月1日至2018年6月30日期間東方之門的銷售面積將不少于10.9萬平方米且銷售收益不低于40億元。如未達預期，賣方將補償收益，于2018年7月31日前完成差額補足。
但財務上的劃算或許并非金鷹系最大目的，其回蘇州市場再建地標性商業(yè)建筑或許才是金鷹系的業(yè)務關鍵。
東方之門（英語：The Gate of the Orient）是位于中國江蘇省蘇州市的一座301米高的摩天大樓。蘇州工業(yè)區(qū)雙塔規(guī)劃的核心建筑，它不僅代表著蘇州的新大門，而且也是世界看中國的新大門。這座
“東方之門的總建筑面積約為45.5萬平方米，包括住宅公寓、寫字樓、商業(yè)及設施、酒店以及1880個停車位。其中可銷售面積20萬平方米的組成包括住宅及公寓約14.1萬平方米、寫字樓約2.6萬平方米以及商業(yè)及設施約3.3萬平方米。這些全業(yè)態(tài)設置和面積都非常符合金（詞條“合金”由行業(yè)大百科提供）鷹系未來的全生活業(yè)態(tài)發(fā)展計劃，雖然現在具體計劃還沒有確定，但這類商業(yè)綜合體是金鷹系未來擴張和發(fā)展的模式，今后金鷹系謀劃將東方之門項目打造成金鷹在蘇州的地標性商業(yè)項目。”上述接近人士表示。
金鷹商貿董事長王恒接受《第一財經日報》記者采訪時曾經透露，其看到市場挑戰(zhàn)，尤其是電商沖擊越來越大，很多商品的實體店購買被網購替代，這讓傳統僅靠銷售商品獲利的百貨業(yè)陷入尷尬，所以更多實體店需轉向體驗式和服務式新業(yè)態(tài)。于是金鷹系制定了轉向擁有娛樂、生活方式、休憩等多種概念的“全生活業(yè)態(tài)”。此前金鷹系巨資打造的南京新街口金鷹旗艦店B座已試水轉型“全生活業(yè)態(tài)”。
記者在采訪中進一步了解到，讓金鷹系決心拿下“秋褲”東方之門的另一個因素或許與其希望“重新笑傲”蘇州市場有關。此前位于蘇州第一街之稱的觀前街上的金鷹國際購物中心關閉，撤出觀前街這樣的黃金地段對金鷹系而言算是傷了“元氣”，盡管之后金鷹系在蘇州陸續(xù)也布局了新項目，但始終比不上觀前街地段的影響力，所以此次金鷹系也是寄希望于知名的“秋褲”項目能在蘇州市場為其重塑地標性商業(yè)項目。
