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近日，金螳螂發(fā)布了2015年業(yè)績(jī)快報(bào)，公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)同比出現(xiàn)了上市十年以來(lái)首次“雙降”:營(yíng)收約186.4億元，同比下降9.92%;凈利約16.1億元，同比下降14.18%。
對(duì)此，金螳螂方面表示，主要系受宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力及行業(yè)景氣度低迷，部分項(xiàng)目施工進(jìn)度放緩或推遲開(kāi)工所致，同時(shí)，住宅精裝和家裝業(yè)務(wù)暫時(shí)還未實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。此外，由于業(yè)績(jī)不佳、經(jīng)營(yíng)不善，很多部門(mén)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，因此營(yíng)收同比自然就會(huì)下降。但越是在這種環(huán)境下，公司將更加注重業(yè)績(jī)的品質(zhì)，不會(huì)一味為了追求數(shù)字上的好看，而忽略經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
業(yè)績(jī)分析
金螳螂是一家以公裝為主，集幕墻、家具、景觀、藝術(shù)品、機(jī)電設(shè)備安裝、智能、廣告等為一體的專(zhuān)業(yè)化裝飾集團(tuán)。2006年時(shí)，公司在深圳證券交易所掛牌交易，成為國(guó)內(nèi)裝飾行業(yè)首家上市公司。
自上市以來(lái)，金螳螂營(yíng)收和凈利都保持快速增長(zhǎng)。登陸資本市場(chǎng)的第一年，金螳螂營(yíng)收為17.74億元，同比增長(zhǎng)37.22%，凈利為0.63億元，同比增長(zhǎng)36.49%。
這種良好勢(shì)頭一直延續(xù)到2010年和2011年。2010年金螳螂營(yíng)收66.39億元，同比增長(zhǎng)61.67%，凈利潤(rùn)3.86億元，同比增長(zhǎng)92.5%。2011年其營(yíng)收101.45億元，同比增長(zhǎng)52.8%，凈利潤(rùn)7.33億元，同比增長(zhǎng)88.6%。
此后，金螳螂也非常注重設(shè)計(jì)投入，于2013年收購(gòu)了全球頂級(jí)酒店設(shè)計(jì)公司HBA。據(jù)了解，金螳螂的設(shè)計(jì)收入從2003年的1400萬(wàn)元增長(zhǎng)至 2013年的13億元，增長(zhǎng)了將近100倍。甚至，保持了接近25%左右的毛利率,一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
更令人興奮的是，2015年2月的最后幾個(gè)交易日，金螳螂每股股價(jià)創(chuàng)下31元的新高，公司市值也隨之突破了500億元的大關(guān)。事實(shí)上，在目前的A股市場(chǎng)上，能擁有500億元市值左右的公司，都是像中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)遠(yuǎn)洋、東方航空這樣的“重型”企業(yè)。
十年間，金螳螂從凈利潤(rùn)從不足6300萬(wàn)元，到2014年的18.77億元，幾乎增長(zhǎng)了30倍。相比于亞廈股份、廣田股份、洪濤股份、瑞和股份等同業(yè)上市公司而言，增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在前列，特別是在飛速增長(zhǎng)的2010年和2011年，其凈利增長(zhǎng)率分別達(dá)到92.5%和88.6%。
2015年6月23日，金螳螂股價(jià)曾達(dá)到歷史新高，每股股價(jià)為37.12元。但是，截至今年3月16日，股價(jià)下降到14.11元，下降率高達(dá)61.98%。
面對(duì)業(yè)績(jī)下滑的尷尬，金螳螂從2014年開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)型。作為公裝企業(yè)，金螳螂的目標(biāo)是將自己打造成一家服務(wù)平臺(tái)型企業(yè)。在其戰(zhàn)略布局中，發(fā)展的“三駕馬車(chē)”分別是定制精裝、金螳螂家、高端住宅。
精裝領(lǐng)域充滿(mǎn)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
金螳螂為定制精裝做準(zhǔn)備是從2014年12月開(kāi)始的，公司單獨(dú)成立了精裝事業(yè)部。并于2015年4月17日，召開(kāi)了“精裝新模式·定制贏未來(lái)”的定制精裝產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，著力在傳統(tǒng)精裝的基礎(chǔ)上，讓業(yè)主積極參與進(jìn)來(lái)，自主選擇個(gè)性化的裝修風(fēng)格。
可以說(shuō)，金螳螂住宅精裝在定制精裝業(yè)務(wù)方面，取得了一定業(yè)績(jī)。“2015年金螳螂整體精裝業(yè)務(wù)超過(guò)30億元。”如此計(jì)算，倘若這些訂單均收回來(lái)，定制精裝營(yíng)收可占總營(yíng)收16%以上。不過(guò)，住宅精裝看似前景一片大好，營(yíng)收較多，利潤(rùn)不少，但也有很多的呆賬、滯賬蘊(yùn)含潛在風(fēng)險(xiǎn)，況且里面潛規(guī)則太多。
盡管遇到不少困難，金螳螂住宅精裝事業(yè)部的負(fù)責(zé)人依然表示，住宅精裝是未來(lái)的趨勢(shì)，其優(yōu)化要從很多地方入手，比如政策、開(kāi)發(fā)商的介入程度、房產(chǎn)產(chǎn)品化的提升、精裝設(shè)計(jì)和施工的改良、消費(fèi)者引導(dǎo)等。
穩(wěn)定公裝基礎(chǔ)，進(jìn)軍家裝市場(chǎng)
精裝業(yè)務(wù)還不是金螳螂面臨的唯一挑戰(zhàn)，由于房地產(chǎn)和工業(yè)建筑不景氣，公裝市場(chǎng)盈利也出現(xiàn)下滑現(xiàn)象。為此，金螳螂開(kāi)始對(duì)家裝市場(chǎng)的發(fā)力。
金螳螂一開(kāi)始進(jìn)入家裝領(lǐng)域，是從和家裝e站的合作開(kāi)始的。2014年6月6日，金螳螂和家裝e站正式聯(lián)姻，致力于打造家裝和小額公裝業(yè)務(wù)“線上線下”一體 化的整合交易服務(wù)平臺(tái)，在全國(guó)2000多個(gè)城市建立體驗(yàn)店，提供線下體驗(yàn)及完整的施工、售后服務(wù)體系，致力于為上億客戶(hù)提供簡(jiǎn)單、透明、實(shí)惠、放心的裝修服務(wù)。但是，由于股東之間在家裝電商的商業(yè)、經(jīng)營(yíng)模式上存在較大分歧，被稱(chēng)為珠聯(lián)璧合的聯(lián)姻于2015年8月19日宣告分手，金螳螂出售持有的金螳螂(蘇州)電子商務(wù)有限公司41%的股權(quán)。
和家裝e站分手后，金螳螂自建電商渠道。在醞釀將近4個(gè)月后，推出了金螳螂·家項(xiàng)目，首批落地城市分別為蘇州、上海、南京、鄭州，計(jì)劃今年要全面發(fā)力，在全國(guó)布局50家線下直營(yíng)店店。對(duì)此，金螳螂集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，“在家裝方面，公司2016年會(huì)發(fā)力，模式一旦跑通，發(fā)展就會(huì)迅速”。
據(jù)了解，金螳螂·家今年會(huì)在已經(jīng)布局的4個(gè)城市基礎(chǔ)上，會(huì)完成不低于50個(gè)城市的布局，并且預(yù)計(jì)上半年會(huì)推出在線設(shè)計(jì)，之后再推出基于家裝樣板房的VR(虛擬現(xiàn)實(shí))，AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))展示功能。
金螳螂·家項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)家裝目前都在探索，還沒(méi)有成功的事例。真正的互聯(lián)網(wǎng)家裝是通過(guò)合理減少中間環(huán)節(jié)使價(jià)格與價(jià)值合理匹配;消費(fèi)者信息的對(duì)等與透明;服務(wù)的及時(shí)與可控;體驗(yàn)感與參與感良好;通過(guò)客戶(hù)評(píng)價(jià)媒體化，使市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰，讓客戶(hù)做主。”
另外值得關(guān)注的是，金螳螂今年一月底發(fā)布公告，宣布成立12億的并購(gòu)基金。響應(yīng)國(guó)家“供給側(cè)改革”、“催生新的動(dòng)能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的政策宣導(dǎo)，此舉為產(chǎn)業(yè)升級(jí)作為企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任，起到積極踐行意義。目前，隨著房產(chǎn)地政策紅利的推動(dòng)，未來(lái)家裝的潛在客戶(hù)需求量將會(huì)很大。金螳螂·家、定制精裝、高端住宅三箭齊發(fā)，必將打開(kāi)新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)空間。
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