防止被誤導。誤導有二種，一種是為了聲譽或為了取得信任，不懂裝懂，傳遞了錯誤的信息。一種是為了某種目的，故意說假話錯話。被誤導的后果要么是花了冤枉錢，要么是幕墻的作用嚴重受損，甚至是埋下安全事故隱患。

       選擇過硬的幕墻技術服務公司，可以縮短方案選擇時間，推動設計進度：可以避免設計出不必要的主體結構件和無法與幕墻結合的結構件，避免造成主體結構返工或加固;還可以避免因前期考慮不周導致施工階段對幕墻或主體結構等做大的修改調整，以及避免出現(xiàn)昂貴的施工措施，從而延長工期，浪費成本。

       以及各幕墻公司的市場定位不同，其價格水平也不相同，有的甚至相差較大。如何找到性價比高的公司，特別是那些管理比較規(guī)范、技術也不錯、愿意為提高半步技術能力加高一步業(yè)績門檻買單的公司，需要很好的技術引導、技術鑒別、技術監(jiān)督，幫助業(yè)主、設計院找到真正適合本幕墻項目、追求合理利潤的幕墻

       在幕墻工程館項目本身進行控制的過程中，必須要先針對成本的具體管理目標加以確立，并且對實現(xiàn)目標過程中所需要的相應計劃、規(guī)范、要求、檢查等進行規(guī)劃并且施工期間的既定程序要按照規(guī)定來執(zhí)行，不偏離既定的管理目標，從而快速的完成目標。

       幕墻工程施工全過程控制主要是指施工全過程中，即成本控制期間對工程施工建設過程中各種涉及工程項目成本費用的每一方面的消耗進行嚴格管控，施工過程中的成本費用管理，不僅要針對工程施工過程中變動費用進行嚴格的管控，更要加強固定管理費用的合理控制，變動費用與固定費用都不能脫離全過程控制

       幕墻工程施工階段成本控制應遵循開源節(jié)流原則，在針對成本進行控制的過程中，其中各個不同環(huán)節(jié)所涉及到的經濟效益便是成本控制的主要目標，除了要對支出進行合理的降低以外，還必須要針對預算的收入進行合理的增加，以此來達到開源節(jié)流的目的，便于整個幕墻工程的經濟效益能夠得到提升。

       項目施工成本控制工作貫穿于每個與項目施工有關的人員身上，施工成本的高低直接影響著項目本身效益的實現(xiàn)，項目施工建設過程中的每一個環(huán)節(jié)都可以作為項目成本的控制的關鍵點，無論是施工還是企業(yè)管理都是通過人來實現(xiàn)的，為此對影響項目施工成本的人員進行全員控制則是實現(xiàn)工程施工成本全面控制的

       許多消費者都會信奉”一份價錢一份貨“這句話，認為越貴的東西一定越好。其實不然；建筑用硅酮密封膠的價格定位主要是看其用途而定的，基本可分為結構膠、耐候膠和中性膠。價格也基本是按這個順序排列的。

       1.施工安全手則及施工進度計劃的正確合理性 2.總包方的配合和設備使用 3.工程啟動款及時到位 4.評測和工程環(huán)境、場地的利用 5.材料的合理利用及材料訂購周期計劃合理