關于“加強工程項目判斷，選擇有投資能力和講究信用的工程業(yè)主，提高工程合同質量。”目的是工程一定要贏利。贏利，是對幕墻企業(yè)家創(chuàng)新才能的報酬。否則，所說的對國家、社會、企業(yè)、業(yè)主、員工負責，就是一句空話。關于“培養(yǎng)和造就一大批國際化的職業(yè)幕墻企業(yè)家、設計師、項目經理和技術工人。”幕墻是我國建筑裝飾行業(yè)科技含量最高、國際化程度最高的工程，也是“請進來”和“走出去”的先鋒，代表了全行業(yè)先進生產力的發(fā)展方向。如在近年來的國際工程承包的實踐中，現(xiàn)已迅速涌現(xiàn)出一批能談判項目并會管理的國際化工程項目管理人才，如深圳金粵幕墻裝飾工程有限公司副總裁兼總工程師
萬樹春、副總經理王春，北方國際工程建設有限公司董事總經理周臻、海外部經理葉淑霞等。關于“國有幕墻企業(yè)應盡快完成改制。民營幕墻企業(yè)需逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。”這是對企業(yè)所有制和經營機制提出的要求。盡管國有企業(yè)只存在于一級幕墻企業(yè)中，現(xiàn)只有武漢凌云、深圳金粵、北方國際等少數(shù)幾家幕墻企業(yè)為國有，但是這幾家均為幕墻行業(yè)的中堅和骨干企業(yè)。民營幕墻企業(yè)主要是經營機制問題，現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展方向。
關于“鼓勵幕墻企業(yè)與相關院校科研機構合作，加大研發(fā)資金、人才、技術等生產要素的投入。”我國幕墻是設計、施工“二頭強”，研發(fā)較弱。隨著我國國民經濟和社會的高速發(fā)展，建筑設計的不斷創(chuàng)新，幕墻工程規(guī)模將越來越大，工程難度也將越來越大，對幕墻企業(yè)相應的工程業(yè)績、科技含量、合同質量以及主材配件的品質等均提出了更高的要求。我們注意到，多年來沈陽遠大、北京江河、廣東金剛、深圳金粵、三鑫、武漢凌云等一批幕墻企業(yè)，均十分重視企業(yè)研發(fā)，有的企業(yè)年均投資數(shù)百萬元，聘請了年富力強的高端科研人員。這是值得充分肯定的。
關于“鼓勵幕墻企業(yè)及相關廠商申請專利技術和產品，努力保護知識產權。”擁有自主知識產權，是一個企業(yè)走向成熟的重要標志之一。如深圳堅朗建材有限公司已經在國內外申請了數(shù)百項配件專利技術，包括在歐盟的8個，加之在
俄羅斯、印度、迪拜、
意大利、德國等8個國家已建立的辦事處，現(xiàn)幕墻配件銷售供不應求，是“堅朗”形成國際品牌的基礎。
關于“提高以辦公自動化和遠程項目管理體系為標志的信息化水平。”主要是要提高企業(yè)信息化的程度。如2006年10月19日我們在北方國際工程建設有限公司觀看該企業(yè)自主研發(fā)的“遠程項目管理系統(tǒng)”，其中觀察了10月15日該公司在施的卡塔爾首都為2006年底“多哈亞運會”準備的2000萬元人民幣的四星級酒店幕墻的施工現(xiàn)場圖片和進展情況。關于“招收并培養(yǎng)更多的工民建、建筑、機加工等相關專業(yè)的大學生等高素質人才。”近年來，越來越多的幕墻企業(yè)在幕墻市場正常人才流動的基礎上，更多地從應屆畢業(yè)的工民建、建筑、機加工等專業(yè)的大學生招收培養(yǎng)員工，如北京江河幕墻裝飾工程有限公司，2005年招收了200多名相關專業(yè)的大學生，在工程實踐中培養(yǎng)和造就了一批適應企業(yè)快速發(fā)展的年輕化專業(yè)人才。
“走出去”。是一個令業(yè)內興奮的問題。不久前在我國上演一美國一大片《南極冒險》，電影中有一句話在片頭和片尾出現(xiàn)過二次：“如果你覺得在意，就值得冒險。”這是創(chuàng)新的另一解。“冒險”是獲取“在意”的成本。“冒險”精神是“創(chuàng)新”精神的一種，其動機和動力是“在意”某事。根據(jù)2006年9月6日中國建筑裝飾協(xié)會發(fā)出《關于做好“行業(yè)可持續(xù)發(fā)展高峰論壇”準備工作的通知》（中裝協(xié)[2006]050號），我們組織了行業(yè)實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略課題組。調研已經有了初稿，對“走出去”有了一個比較清晰的了解。
據(jù)我會不完全統(tǒng)計，目前，我國已有32家建筑裝飾企業(yè)相繼在美國、英國、德國、日本等世界先進的工業(yè)化國家，北歐的冰島、挪威，東歐的羅馬尼亞、波蘭，以及俄羅斯和前蘇聯(lián)的
哈薩克斯坦、格魯吉亞、塔吉克斯坦，蒙古，東亞的朝鮮、韓國，南亞的新加坡、印度、泰國、越南、斯里蘭卡、緬甸，中東的卡塔爾、阿聯(lián)尊的迪拜、約旦、科威特，非洲的阿爾吉利亞、加納、科特迪瓦、西薩摩亞，南美洲的阿根廷、智利，以及我國的香港、澳門等33個國家地區(qū)承建87項幕墻和裝修工程，其中，幕墻工程50項，裝修工程36項。
幕墻企業(yè)包括廣東、遼寧、湖北、江蘇、北京等5省市的12家企業(yè)：深圳三鑫、深圳金粵、北方國際、深圳東川、珠海晶藝、沈陽遠大、沈陽黎東、遼寧泰豐、武漢凌云、江蘇鑫宇、江蘇蘇鑫、北京江河等。
“走出去”可有多種形式，如與國外同行合作、與國外土建承包商合作、與中國土建承包商合作、與我國建筑投資商合作、與國外知名建筑事務所合作，以及在國外成立獨資、合資幕墻工程企業(yè)等。一些幕墻企業(yè)是作為戰(zhàn)略行動運作的，如深圳金粵2000年再次“走出去”到新加坡承接工程。深圳三鑫2003年作出“走出去”的戰(zhàn)略規(guī)劃。均當年見成效。多數(shù)企業(yè)承包的多數(shù)國際工程均贏利。“走出去”的工程，無論從數(shù)量上還是質量上，以幕墻工程為主，內裝為輔。
中國幕墻企業(yè)均走到建筑業(yè)大發(fā)展和我國企業(yè)具有比較優(yōu)勢的地方去。如現(xiàn)為世界最大的工地幾百幢建筑平地而起的中東迪拜。在國外承建工程數(shù)量最多的是俄羅斯及前蘇聯(lián)的加盟共和國，其次是東南亞。已竣工的不多，大部分為在施或正準備施工的工程。均為“二包”。
幕墻企業(yè)裝配化、機械化程度高，如深圳東川承接日本法政大學4000㎡幕墻，中國安裝技術工人4人一天一層，最多時只上技術工人18人。有的企業(yè)承接的工程已經獲得所地國良好的市場評價。如深圳金粵在新加坡承建校董是該國副總理的“英光中學”幕墻，榮獲2005年度新加坡建筑工程管理局金獎。
中國幕墻企業(yè)已初步具備了總承包大型、高檔、科技、藝術含量比較高的幕墻工程的能力，如深圳金粵承建的10萬㎡美國拉斯維加斯酒店幕墻，13萬㎡的新加坡生物谷幕墻；沈陽遠大承建的歐洲第一高樓430m、11萬㎡、5000萬美元的俄羅斯聯(lián)邦大廈，40萬㎡、8000萬美元迪拜商業(yè)灣（11棟住宅酒店建筑群），其中最高者205.7m幕墻為沈陽遠大自主知識產權的非斷熱結構明框架式系統(tǒng)；深圳金粵承建第一座仿生藝術幕墻——澳門亞馬喇廣場，深圳三鑫在哈薩克斯坦首都的
隱框幕墻和高檔斷熱
鋁合金門窗的歐洲中心酒店，3.8萬㎡、250萬美元曼谷機場等。
“走出去”的企業(yè)將國際幕墻工程承包經驗隨時帶回國內，極大地提高了企業(yè)的國際化競爭力。現(xiàn)在是我國幕墻企業(yè)“走出去”的良機。但是，不要太性急、盲目，不能靠一股熱情和民族情節(jié)。不要“永不放棄”，該出手時要出手；該放棄時要放棄。要有節(jié)制、分步驟實施。千萬不要在海外做“臭”了！
要做好包括觀念、合約、履約、技術、信息化、語言、資金、財務、法律、索賠、項目管理、勞務、采購、易損件配備等全面充足的準備。如歐洲某幕墻工程，由于勞工限制，配件上少了螺絲釘，中國工人不能去擰，否則違法，只能由當?shù)毓と耍珨Q一顆螺絲釘一百美元。這就要求備足“易損件”。現(xiàn)在亟待解決的問題是，已經有企業(yè)把國內的惡性競爭帶到了海外。“中式競爭”也已“走出去”了，把國內的所謂“低成本”中標搬到了國外。如中東某幕墻工程，原國內企業(yè)報價為1.2億美元，但另一國內企業(yè)中標價少了4000萬美元。又如前蘇聯(lián)某國一家五星級酒店，裝修造價約1.2億元人民幣，設計費按5%收取，約700萬元左右，國內一家建筑裝飾企業(yè)已經談得差不多了，另外二家國內裝飾企業(yè)去競爭，聲稱不要設計費。工程價格只有或只能是中國企業(yè)自己競爭降低的。
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