�。�6）安全問題
建設單位在每周一下午的例會反復強調安全的問題，安全問題包括防火安全和人員安全�，F場看到安裝玻璃幕墻的人員在安裝時，8人抬起一片幕墻在無任何安全設備的情況下就上了腳手架，然后在上面安裝玻璃幕墻。我覺得這是很危險的事。這和制度不完善，管理不健全有關，但更重要的是現階段的條件不具備有關。在現階段的高空作業還沒足夠的設備使每位的工作人員都有一套保險設備。也和人們的麻痹、疏忽和帶僥幸心理有關。在今后制定建筑相關法律、法規、條文方面要重視的問題。
�。�7）理人員做了施工單位的質檢員。
按幕墻檢驗規范：每幕抽驗5%分格，且不小于5分格，允許偏差項目中有80%抽檢實測值合格，其余抽檢實測值不影響安全和使用，則可判為合格。而實際上往往不止抽驗5%，在現場監理很多時候都在幫施工方做質檢員，有些施工單位甚至沒有自己的質檢員。因為到最后都是監理驗收，都是到驗收時哪里不行改哪里。這樣造成監理方工作量大增。我覺得這方面要向國外學習，在國外，施工方有自己的質檢員，責任明確。往往比較自覺。而監理都是管理方，權利相對較大，而監理單位內部也有完善的體制，確保他們在管理時能做到公正、公平。
2、對于以上問題總結的幾點建議
（1） 首先監理單位從自身內部出發，完善好自我的規章制度。在開工前制定好對該工程的“三控二管一協調”的工作規程，明確各監理人員分工、職責。嚴格按照規定處理遇到的問題，同時要協調好各方的關系，做到公司分明，公平公正，協調和諧。
（2） 施工單位要加強自身的管理，完善自身制度。一切按合同要求，按設計施工，做到安全第一，質量第一。遇到問題通過協商的辦法解決，互相諒解。
（3） 總承包要盡自己的責任，管理好下屬各分包商，使其按現場的規章制度作好分內工作。實現各方共贏。
（4） 建設單位不僅委托監理單位對工程實施全面管理，自己也要加派人員多巡視工地，掌握工地第一手資料。發現問題及時與監理方聯系，使其更好地開展工作，杜絕事故發生。這對于更好管理、更全面了解工地情況有重要意義。
�。�5） 加強溝通。
該工地較大，分包商眾多，涉及各專業人員的數量多，有很多問題會發生。這就需要通過協商解決，如果發生問題，一個星期一次的例會很難及時解決。所以當遇到較大問題時可臨時加開例會，加強溝通，共同解決問題。
結束語：
通過這次實習我充分地認識到了自己的不足，在現場缺乏動手能力，理論與實際脫節等。但認識到自己的不足就是一個進步，在以后的工作中還會遇到很多難題，但只要我們有信心和用知識這一科學武器武裝自己，必定會戰勝各種困難。在實習中對于玻璃幕墻這個新興的建筑裝飾材料有了一定的認識，科學的日新月異，以后必定還會出現各種性能更好，更美觀的新興材料，而我們要趕上時代的步伐就一定要在工作中不斷學習，自己勇于創新，為我國在21世紀在裝飾裝修材料這一領域作出貢獻。
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