本篇文章內(nèi)容由[中國(guó)幕墻網(wǎng)ALwindoor.com]編輯部整理發(fā)布：
疫情無(wú)情，人有情!如何在疫情之下，保障門窗幕墻企業(yè)的正常生產(chǎn)與工作，變不利為有利，促進(jìn)門窗（詞條“窗”由行業(yè)大百科提供）幕墻企業(yè)的全面發(fā)展，思考并確立發(fā)展方向，是眾多企業(yè)正在思考和尋求的方向。來(lái)自幕墻行業(yè)的權(quán)威專家、全國(guó)建筑幕墻顧問(wèn)行業(yè)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)的梁曙光先生，立足中南，為行業(yè)企業(yè)提供發(fā)展方向的指導(dǎo)。
2020年3月5日，浙江中南科技股份有限公司副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)院梁曙光院長(zhǎng)作客“房地產(chǎn)與門窗幕墻行業(yè)”【戰(zhàn)疫】云端峰會(huì)，分享中南幕墻在戰(zhàn)疫時(shí)期的一些做法。中國(guó)幕墻網(wǎng)ALwindoor.com根據(jù)視頻及發(fā)言內(nèi)容，整理如下 ：
浙江施工企業(yè)現(xiàn)狀，包括中南對(duì)疫情的思考：
首先看看——中南速度
為什么說(shuō)這個(gè)關(guān)鍵詞是“速度”，因?yàn)橐咔樵谌珖?guó)來(lái)說(shuō)都是始料未及。2020年1月23日(除夕前夜)武漢封城，而1月22日浙江中南建設(shè)集團(tuán)就在董事長(zhǎng)吳建榮先生的掛帥下，成立了抗疫指揮部，每天分享抗疫過(guò)程中的作法和經(jīng)驗(yàn)。
董事長(zhǎng)親自掛帥，成立“中南”抗疫指揮部
2020年1月29日疫情嚴(yán)重的時(shí)候，中南是浙江第一批通過(guò)浙江省光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)捐款了一千萬(wàn)元，用于武漢市和杭州濱江區(qū)疫情前線的一些疫情防治工作，助力一線的醫(yī)務(wù)人員工作，這是我們中南速度。
復(fù)工：中南是在2月17號(hào)復(fù)工的，采取一部分遠(yuǎn)程辦公，一部分是排查沒(méi)有問(wèn)題，就到公司上班。
專職專哨督查
中南做了幾個(gè)方面的工作：
幕墻公司設(shè)立專門執(zhí)勤崗位，對(duì)員工宿舍出入人次“一進(jìn)一排查，一人一證，一次一碼(健康綠碼)”的監(jiān)管策略，為每一次出入負(fù)責(zé)。
辦公區(qū)域體溫檢測(cè)，凡進(jìn)入辦公區(qū)域的相關(guān)工作人員，都需要經(jīng)過(guò)智能硬件的紅外光感掃描，無(wú)接觸實(shí)現(xiàn)二次體溫檢測(cè)，保障全體復(fù)工人員安全。
外來(lái)人員體溫檢測(cè)，員工宿舍，辦公大樓等地設(shè)置專門督查崗位，不限于幕墻公司員工，還有專業(yè)的外賣，快遞配送員，為全體社會(huì)采集正常體溫，錄入健康信息。
出入體溫檢測(cè)，公司只允許搭載私人交通工具和步行的員工有序復(fù)工，一線督查人員做好車內(nèi)駕駛員體溫檢測(cè)和車內(nèi)消毒、口罩佩戴等相關(guān)工作。
當(dāng)前行業(yè)將面臨兩大用工難題：
工廠招工難，招不到人
工地復(fù)工難，工人難到位
現(xiàn)在企業(yè)面臨了一些招工的困難，招不到人，我們也感受得到了，包括工地復(fù)工的時(shí)候，項(xiàng)目部里有些工人也是漫天要價(jià)，但是還是招不到人，招人很難。杭州做了一些非常好的工作，包括專列也好，包機(jī)也好，在這個(gè)階段我們企業(yè)也做了很多工作，中南在復(fù)工的第一個(gè)周日，中南就從河南包機(jī)，還有安徽高鐵的包機(jī)、包專列等等。第一批接來(lái)了200多名員工。
復(fù)工了以后在現(xiàn)場(chǎng)中南有兩個(gè)工地被推做防疫的樣板工程，中南做了哪些工作呢?
第一，在工地上，門崗做了人臉識(shí)別+實(shí)名制+健康碼，出示身份證，這樣的持卡出入，和公司里是一樣的。
第二，做了健康臺(tái)賬，所有復(fù)工的工人都進(jìn)行了健康臺(tái)賬的工作。
第三，對(duì)工人進(jìn)行測(cè)溫，檢驗(yàn)健康碼。
第四，落實(shí)專人進(jìn)行每個(gè)區(qū)域的全面消毒工作。
第五，我們儲(chǔ)備了合理的防疫物資，保證防疫物資的到位。
第六，工地做了分餐制。
第七，設(shè)置了專門的觀察隔離區(qū)，對(duì)廢棄的防疫物資進(jìn)行集中的規(guī)范處理。
第八，積極做好宣傳工作，進(jìn)行工地的防護(hù)科普工作。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)現(xiàn)狀
(1) 恐慌停擺期
上游：項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)困難，回款受阻。由于商務(wù)來(lái)往不能見(jiàn)面，談單受阻，項(xiàng)目減少，銷售減少。
下游：復(fù)工困難，生產(chǎn)受阻，原材料漲價(jià)。
(2) 疫后消化期
疫情過(guò)了以后，還是有幾個(gè)階段的。一個(gè)是恐慌的停擺期，一個(gè)是疫后的消化期，一個(gè)是疫后的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期。在恐慌停擺期當(dāng)時(shí)預(yù)測(cè)到3月底，現(xiàn)在已經(jīng)是3月份了，到3月底這個(gè)階段，對(duì)整個(gè)行業(yè)造成的影響還是比較大的。
行業(yè)上游，就是房地產(chǎn)，它的銷售還是受影響很大的，回款受影響比較大，房地產(chǎn)行業(yè)的銷售環(huán)比是下降了40%左右，這個(gè)量還是比較大的。
同時(shí)，下游企業(yè)的生產(chǎn)也是受阻的，包括材料商的生產(chǎn)受阻也是很厲害的，包括原材料現(xiàn)在也是價(jià)格上漲比較快。
(3) 經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期
項(xiàng)目趕工，追回?fù)p失，市場(chǎng)將會(huì)迎來(lái)爆發(fā)期，在疫情恢復(fù)期，現(xiàn)在這個(gè)階段就是疫情消化到恢復(fù)期的前段。
疫情恢復(fù)期，就是經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期，在這個(gè)階段下，要關(guān)注三點(diǎn)：
第一就是房地產(chǎn)：地產(chǎn)因?yàn)榍耙欢螘r(shí)間影響比較大，現(xiàn)在一上班，要減少原來(lái)疫情造成的損失，肯定是要趕工的，這樣對(duì)市場(chǎng)也會(huì)影響很大。
第二是政府投資：現(xiàn)在政府加大了投資力度，銀行也進(jìn)行了松綁，包括政策制度的一些改變，其實(shí)在政府層面的投資，最近也是各個(gè)省都在放一些重點(diǎn)項(xiàng)目的投資量，比如浙江省有八千多億，其他省都是上萬(wàn)億的，這個(gè)釋放我認(rèn)為在疫情之后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期的釋放量還是比較大的。
第三，報(bào)復(fù)性消費(fèi)的反彈……
總的來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為危機(jī)也存在著商機(jī)，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況下，在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期機(jī)會(huì)也很多，還是能挽回很多損失。
疫情對(duì)產(chǎn)業(yè)交易之影響
根據(jù)上游企業(yè)調(diào)整：根據(jù)上游企業(yè)需求調(diào)整，項(xiàng)目推進(jìn)困難，項(xiàng)目減少，銷售困難，單個(gè)項(xiàng)目成本提高。
疫情損失，降低成本：上游房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，復(fù)工晚，回款困難。調(diào)控降低成本。
下游項(xiàng)目成本增高：原材料上漲，工人復(fù)工困難，項(xiàng)目成本增加。
綜上所述：
人工：上游企業(yè)壓成本，不漲價(jià);
中游企業(yè)因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，略漲價(jià);
下游企業(yè)缺人工，漲價(jià)。
原材料：疫情影響，復(fù)工困難，人工、資源等原因，原材料將漲價(jià)。
市場(chǎng)：根據(jù)上游企業(yè)要求，影響市場(chǎng)價(jià)格偏低。
疫情反思，企業(yè)轉(zhuǎn)型思考——
打破固定場(chǎng)地辦公的局限，提倡異地辦公，網(wǎng)絡(luò)辦公
從設(shè)計(jì)這個(gè)板塊來(lái)講，遠(yuǎn)程辦公，用丁丁在線辦公，打破了固定場(chǎng)地的界限，也是做了一些異地辦公、居家辦公、遠(yuǎn)程辦公，這樣對(duì)設(shè)計(jì)的損失還是比較小的。
降低差旅成本，節(jié)約出差時(shí)間成本，進(jìn)一步提高溝通效率，為企業(yè)思考控制拿單成本提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。
此次大范圍，長(zhǎng)周期的遠(yuǎn)程辦公的實(shí)施，可以為設(shè)計(jì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)采集大量最真實(shí)的一手項(xiàng)目數(shù)據(jù)。視頻會(huì)議最大優(yōu)點(diǎn)是降低了旅差成本，降低了時(shí)間成本，提高了溝通效率。
戰(zhàn)疫之力 推動(dòng)企業(yè)之變
避免扎堆，遠(yuǎn)離人群，促使我們?nèi)ヌ剿鳈C(jī)器代替人力，智能硬件取代某些崗位完成生產(chǎn)閉環(huán)。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，也是做了幾個(gè)方面的工作，特別是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)大家都在搞，我也在思考，以后一定會(huì)到“人—機(jī)—人”的交換，只有“人—機(jī)—人”的交換才能留下數(shù)據(jù)，只有數(shù)據(jù)足夠多，才能成為大數(shù)據(jù)。這樣的話，也有利于遠(yuǎn)程辦公，包括標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)等方方面面的問(wèn)題。這是大數(shù)據(jù)方面，也是我們?cè)O(shè)計(jì)院重點(diǎn)打造的板塊。
另外是智能機(jī)器人、智慧工廠，中南早在2017年就籌備了這方面的工作，當(dāng)時(shí)和日本的日立籌備了智能工廠、智慧制造，當(dāng)時(shí)是想做單元板的全自動(dòng)化，現(xiàn)在我們基本上也在工廠也做到了一些搬運(yùn)、機(jī)械手、穿梭小車，包括智慧倉(cāng)庫(kù)也在建設(shè)。要建設(shè)智慧工廠，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)以機(jī)器換人的工作。
創(chuàng)新與改變
談到創(chuàng)新的話大家首先是談技術(shù)創(chuàng)新，在做好數(shù)字化、設(shè)計(jì)的同時(shí)，幕墻行業(yè)通過(guò)這次疫情，智能幕墻、智慧幕墻也會(huì)成為各個(gè)企業(yè)研發(fā)的主題。
首先，疫情來(lái)了以后，大家要勤洗手、勤通風(fēng)這些習(xí)慣要養(yǎng)成，對(duì)建筑物通風(fēng)要求提高。第二，有可能在傳感器（詞條“傳感器”由行業(yè)大百科提供）的應(yīng)用方面，傳感器應(yīng)用的研發(fā)，不光是對(duì)于玻璃幕墻安全方面的傳感，包括溫度，包括以后的質(zhì)量等各方面的數(shù)據(jù)抓取，其實(shí)就是收集數(shù)據(jù)。利用了物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)+人工智能，來(lái)自動(dòng)改善我們的室內(nèi)環(huán)境，也是傳感器應(yīng)用方面的研發(fā)方向。
銷售的創(chuàng)新，其實(shí)銷售渠道的創(chuàng)新，通過(guò)這次遠(yuǎn)程辦公習(xí)慣的養(yǎng)成，包括企業(yè)的管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、智能生產(chǎn)、都在全方面的布局，現(xiàn)在出現(xiàn)了幾個(gè)變化：一是產(chǎn)品特征產(chǎn)生了改變，過(guò)剩型經(jīng)濟(jì)，在這種情況下大家選擇誰(shuí)都是一樣的，所以一定要改變我們的銷售模式。二是銷售理念的改變。三是銷售工具在改變。利用微信，特別是抖音，去做品牌建設(shè)，去做一些品牌銷售，建設(shè)銷售的新渠道。
總結(jié)：門窗幕墻企業(yè)的發(fā)展方向不僅要從技術(shù)層面，還要考慮數(shù)字化、智能化的建設(shè)，引入可視化設(shè)計(jì)，包括大數(shù)據(jù)的平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等，從這些著眼點(diǎn)出發(fā)。同時(shí)，我們還應(yīng)該清楚的看到疫情過(guò)后，其實(shí)地產(chǎn)已經(jīng)是在往線上銷售了，線上看房、線上銷售。相信未來(lái)線上看房、銷售會(huì)成為一個(gè)常態(tài)的東西，門窗幕墻公司可以合理的完善線上平臺(tái)的功能，做好場(chǎng)景設(shè)計(jì)，未來(lái)幕墻場(chǎng)景可視化設(shè)計(jì)會(huì)加大投入，我們幕墻企業(yè)會(huì)做得更加全面，來(lái)幫助地產(chǎn)商做好這方面的一些工作。門窗幕墻企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)進(jìn)度，這是行業(yè)的弱勢(shì)點(diǎn)，需要全行業(yè)共同努力增強(qiáng)，在施工智能化方面，也需要企業(yè)去展開(kāi)更加積極的探索。
如果您對(duì)該企業(yè)或產(chǎn)品感興趣，可留下聯(lián)系方式
浙江中南幕墻股份有限公司 會(huì)有專人與您取得聯(lián)系！
