原木大幅漲價：考驗木門企業管理應對

　　在過去一年的發展中，黑龍江的木門企業已有了很大的進步，木門產品在全國市場的占有率更高，如華鶴、雙葉、光明偉業等企業的產品，更是蜚聲海內外，產品對市場的影響力也越來越大。然而隨著木材價格的上漲，對黑龍江地區的木門企業生產成本管理、質量管理、營銷管理等，則是一種考驗，許多企業積極尋求應對之策。

　　資源看緊木材應聲漲價  

　　由于進口木材的進口量減少，從而帶動國產木材價格持續走高。據市場統計表明，今年以來從水路進口的闊葉材明顯減少，印尼木材基本斷貨。非洲木材進口量也明顯減少，價格平均上漲15%~18%。據悉，黑龍江省森工企業現有可采伐成熟林蓄積僅有534萬立方米,商品林區散生木可采蓄積近1000萬立方米，再剔除不可及部分，可以說可采資源日益看緊甚至呈枯竭之勢，有些林業局已無林可采。而黑龍江距離最近的木材出口大國俄羅斯，也正加強限制原木出口，其國家總統普京對此也相當重視，從俄羅斯進口木材的前景不容樂觀。針對木材價格的大幅上漲，各企業不得不面對成本管理的難題，使出渾身解數在降低能耗、節約成本上下工夫。

提前加強原料儲備管理

　　黑龍江地區的木門企業，因距木材市場較近，有著得天獨厚的原材采購優勢，因而很多企業也沒有儲存木材的習慣，而在木材價格總體趨勢看漲的情況下，那些早有先見之明的企業便占有一定的優勢。筆者曾陪同中國木材流通協會木門專業委員會的領導，參觀了光明偉業位于哈爾濱衛星城的阿城市的生產基地，給筆者印象深刻的便是，該公司近1000平米的木材儲藏庫，有序地陳放著大量優質原木。據其負責人介紹，其旗下的森家木門之所以有著過硬的質量，也有賴于優質原材及豐富的原材料儲備。這說明，抓住有利時機，有規劃的儲存 或進購一部分木材形成儲備以應不時之需，是企業生產管理的重要環節。

　　規模效益降低成本獲先機

　　黑龍江地區木門企業數量眾多，但企業規模普遍較小，少有的幾家大企業也是在一定范圍內的相對而言的，大多數木門企業規模處于100萬元左右。

　　講求規模效益，引進先進設備是重要一步。現在省內規模最大、效益最好的華鶴，木門產品款式和企業規模，在國內屈指可數。其企業成立于84年，也就是我國改革開放后，華鶴第一次從國外引進家具生產線，這是全國最早的。而94年后企業也進入了第二期改造，使實木家具與板式家具的生產形成了規模。97年又與德國、香港企業合資組建了新河木門有限公司，木門生產規模迅速擴大。時至今日，其全國已有130個木門連鎖店，木門產品的款式、工藝水平、技術水平和裝備水平都居國內前列。這與善于擴張形成規模，降低成本創造巨大效益的思路有關，因此也能穩健地面對原材價格猛漲等市場風險。

　　名列全國木門30強的紅鶴，去年也擴大了生產規模，企業及產品在國內外的影響進一步增強。最近，公司與美國達成了合作協議，而且中標了一木門工程，數量達1萬多樘，加之全國各地經銷商的供貨任務，企業短期不再招經銷商。這一方面說明公司效益突出，從另一個方面也反映出企業規模的大小關乎長遠發展。

　　競爭加劇考驗產品質量管理

　　木材價格上漲，這使企業的競爭日益加劇。尤其是今年8月1日，木門行業標準正式實施，要求國內木門產品需更加重視標準執行，行業環境的改變，也促使國外產品也越來越多地進入中國市場。如何提升質量，增強產品競爭力，成為木材漲價環境下不可回避的問題。

　　在對一些企業了解后，筆者總結出可在產品質量和產品款式設計上多下工夫。首先，企業明確自身情況，根據市場情況有針對性地將產品質量做好，不可因為原材料漲價，為了維持利潤而犧牲產品質量，這樣只會搬石頭砸自己的腳。

　　目前，我國市場中存在一些不講誠信、不注重質量、只顧賺錢的企業。所以質量問題也是消費者所關心的，每年的“3•15消費者權益日”紅黑榜公布了一些“黑五類”產品，但只能起一時的震懾作用，關鍵還是企業自身。有問題（如產品質量問題、運輸中的損壞問題或是服務不到位問題）不可怕，關鍵是企業自己能及時發現，盡快自我修正，在消費者心中樹立誠信口碑。另一方面是產品設計和款式。目前，在北方木門企業中，有的企業不具備獨立設計創新能力，其產品款式依靠模仿和抄襲，長期來看，這限制了企業的發展壯大。企業應多與國內、國外的設計公司和設計師合作，提高產品設計“含金量”，使其更加符合市場的需求。在款式上應堅持走自己的路，自主創新，使企業有真正的原創產品走向市場，贏得消費者認可。

　　面臨原材料漲價，木門產品不一定會同比漲價，這與企業的定價策略與促銷手段以及成本管理控制有關，還得有賴于消費者的接受。但有一點，各企業如何在管理上有效應對，降低材料漲價帶來的成本壓力，值得企業全面思考與認真對待！